Strona tylko dla pracowników AIC

MAPA KIEROWANIA SYTUACYJNEGO

MAPA KIEROWANIA SYTUACYJNEGO

Planowanie realizacji zadań
Predyspozycje i preferencje w stylu kierowana
Ocena poziomu umiejętności i motywacji pracownika
Dostosowanie sposobu zarządzania do osoby i zespołu
Autorytet stanowiskowy i nieformalny

JAK NAM IDZIE?

Co robimy, kto co, kiedy i czym?

Monitoring,
zbierania danych
Pomiar: cykle czynności i ich miary
Rozmowy korygujące
Rozwiazywanie problemów, podejmowanie decyzji

JAKIM ZESPOŁEM JESTEŚMY?

W jaki stopniu cel został zrealizowany?

Synergia-zespół jako organizm, samoregulacja
Samodzielność pracowników, zesołu
Współpraca zespołu i miedzy zespołami
Ciemne strony i kłopoty z zespołem
Rozmowa interwencyjna i rozwiązywanie problemów
Rozmowa nastawiona na rozwój
Radzenie sobie ze zmianą

Co robimy, kto co, kiedy i czym?

Co robimy, kto co, kiedy i czym?

Opisy stanowisk, obowiązki, zadani i czynności
Przydział zadań, polecenia i delegowanie
Komunikacja, przekaz informacji, aktywne słuchanie
Uzgodnienie adekwatne do poziomu pracownika i realizowanego zadania
Niezawodność – elastyczne podchodzenie do zadania, umiejętność pracy pod presją, elastyczność́, inicjatywa

EGZEKWOWANIE

W jaki stopniu cel został zrealizowany?


Z czego jesteś zadowolony/a?
Co można zrobić inaczej, lepiej?
Co warto poprawić? Czego uniknąć?
Czego się nauczyliśmy?
Jak to wykorzystamy?

LIDER

W jaki stopniu cel został zrealizowany?

Masz autorytet nieformalny
Traktujesz zespół jak żywy organizm
Dążysz do usamodzielniania pracowników
Zarządzasz zadaniami w sytuacyjnie dopasowany sposób
Jesteś sprawiedliwy/a i stanowcza/y
Jesteś przewidywalny/a, budząca/y zaufanie
Szanujesz pracowników i wymagasz szacunku